办事热线:400-0866-562

{$site_name$}

专注硅胶制品二十年,华南区实力生产厂家

品质优越 打样迅速 3天出货

澳门巴黎人荣誉分类

  "诚信创造未来",在每个澳门巴黎人硅橡胶制品有限企业名片的背面有这么一排红色的字体,这是每个澳门巴黎人员工牢记心底的做人根本,也是企业长期以来主张的经营理念,现代科技的发展已经日新月异,市场动态瞬息万变,为适应市场需求,作为大多数的实体经营企业来说,”诚信“已经不再是一个话题,而是一种实际行动。永远传承着澳门巴黎人娱乐场网址制品厂家的经营理念!

 ISO9001认证是一个所建立和实施的质量体系,在硅胶制品行业里能满足组织限定的质量目标。确保影响产品质量的技术、办理和人的因素处于受控状态。无论是硬件、App、流程性材料还是办事,所有的控制应针对减少、消除不合格,尤其是预防不合格。这是ISO9000认证族的根本引导思想,也是提高企业的诚信和影响!


ISO9001检测认证首要有以下体现方面:

一、控制所有过程的质量。

ISO9000族标准是建立在“所有劳动都是经过过程来完成的”这样一种认识基础上的。一个组织的质量办理就是经过对组织内各种过程实行办理来实现的,这是ISO9000族有关质量办理的理论基础。当一个组织为了实施质量体系而实行质量体系策划时,首要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程,然后剖析每一个过程需要展开的质量活动,确定应采纳的有用的控制办法和方法。

二、控制过程的出发点是预防不合格。

在产品寿命周期的所有阶段,从最初的识别市场需求到满足要求的所有过程的控制都体现了预防为主的思想。例如:

---控制市场调研和营销的质量,在准确地确定市场需求的基础上,开发新产品,防止盲目开发而造成不适合市场需要而滞销,浪费人力、物力。---控制设计过程的质量。经过展开设计评审、设计验证、设计确认等活动,确保设计输出满足输入要求,确保产品符合使用者的需求。防止因设计质量问题,造成产品质量先天性的不合格和缺陷,或者给以后的过程造成损失。

---控制采购的质量。选择合格的供货单位并控制其供货质量,确保生产产品所需的原材料、外购件、协作件等符合限定的质量要求,防止使用不合格外购产品而影响成品质量。

---控制生产过程的质量。确定并实行适宜的生产方法,使用适宜的设备,保持设备正常劳动能力和所需的劳动环境,控制影响质量的参数和人员技能,确保制造符合设计限定的质量要求,防止不合格品的生产。

---控制检验和试验。按质量筹划和形成文件的程序实行进货检验、过程检验和成品检验,确保产品质量符合要求,防止不合格的外购产品投入生产,防止将不合格的工序产品转入下道工序,防止将不合格的成品交付给顾客。

---控制搬运、贮存、包装、防护和交付。在所有这些环节采纳有用办法保护产品,防止损坏和变质。

---控制检验、测量和实验设备的质量,确保使用合格的检测手段实行检验和试验,确保检验和试验结果的有用性,防止因检测手段不合格造成对产品质量不正确的判定。

---控制文件和资料,确保所有的场所使用的文件和资料都是现行有用的,防止使用过时或作废的文件,造成产品或质量体系要素的不合格。

---纠正和预防办法。当产生不合格(包括产品的或质量体系)或顾客投诉时,即应查明原因,针对原因采纳纠正办法以防止问题的再产生。还应经过各种质量讯息的剖析,主动地发现潜在的问题,防止问题的出现,从而改进产品的质量。

---全员培训,对所有从事对质量有影响的劳动人员都实行培训,确保他们能胜任本岗位的劳动,防止因常识或技能的不足,造成产品或质量体系的不合格。

三、质量办理的中心使命是建立并实施文件化的质量体系。

质量办理是在整个质量体系中运作的关键,所以实施质量办理必须建立质量体系。ISO9000族认为,质量体系是有影响的系统,具有很强的操纵性和检查性。要求一个组织所建立的质量体系应形成文件并加以保持。典型质量体系文件的构成分为三个层次,即质量手册、质量体系程序和其它质量文件。质量手册是按组织限定的质量方针和适用的ISO9000族标准描述质量体系的文件。质量手册可以包括质量体系程序,也可以指出质量体系程序在何处实行限定。质量体系程序是为了控制每个过程质量,对如何实行各项质量活动限定有用的办法和方法,是有关职能部门使用的文件。其它质量文件包括作业引导书、报告、表格等,是工编辑使用的更加详细的作业文件。对质量体系文件内涵的根本要求是:该做的要写到,写到的要做到,做的结果要有记录,即写所需,做所写,记所做的九字真言。

四、持续的质量改进:

质量改进是一个重要的质量体系要素,GB/T19004-1标准限定,当实施质量体系时,组织的办理者应确保其质量体系能够推动和增进持续的质量改进。质量改进包括产品质量改进和劳动质量改进。力求实现使顾客满意和实现持续的质量改进应是组织各级办理者追求的永恒目标。没有质量改进的质量体系只能维持质量。质量改进旨在提高质量。质量改进经过改进过程来实现,是一种以追求更高的过程效益和效率为目标。

五、一个有用的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益。

即对顾客而言,需要组织能具备交付希望的质量,并能持续保持该质量的能力;对组织而言,在经营上以适宜的成本,达到并保持所希望的质量。即满足顾客的需要和希望,又保护组织的利益。

六、按期评价质量体系。

其目的是确保各项质量活动的实施及其结果符合筹划安排,确保质量体系持续的适宜性和有用性。评价时,必须对每一个被评价的过程提议如下三个根本问题:

A、过程是否被确定?过程程序是否恰当地形成文件?

B、过程是否被充分展开并按文件要求落实实施?

C、在提供预期结果方面,过程是否有用?

七、搞好质量办理关键在领导。——组织的高层办理者在质量办理方面应做到下面五件事:

A、确定质量方针。由负有实行职责的办理者限定质量方针,包括质量目标和对质量的承诺。

B、确定各岗位的职责和权限。

C、配备资源。包括财力、物力(其中包括人力)。

D、指定一名办理者代表承担质量体系。

E、承担办理评审。达到确保质量体系持续的适宜性和有用性。

回顾历史,ISO9000族标准起源于科学的进步和技术的发展。展望未来,高新技术的发展更有待于ISO9000族标准的引导。成熟的ISO9000系列标准在科技领域的应用为科技的进步提供了无穷的动力。


XML 地图 | Sitemap 地图